形成三方共赢格局。

往往存在场景单一、主体封闭、处事局限等痛点，湖南机场集团供图 破处事之圈， 长沙机场航站楼里，长沙机场主动对接在长12所高校及当地中学，以“破圈拓界、深度融合、机制赋能”为核心路径，”集团相关负责人介绍，打造空港发展大课堂，凝练“12345+”志愿处事工作法，邀请孤独症儿童走进机场；常态化开展民航常识“进校园、进村子、进社区”青年科普宣讲；为网约车司机提供健康检测、中医义诊、新春送福等暖心处事， 高峰时段旅客平均排队等候时间缩短15%—20%，集团始终把志愿处事摆在中心工作大局中来谋划，从大学生到外籍志愿者，实现处事旅客、育人发展、企业增效三方共赢， 制度筑基，构建双向赋能的校企合作机制。

处事时长超3.9万小时，总规模超3500人；将志愿处事纳入团青工作查核，向主体、处事、场景三个界限同步发力，集团各机场团组织还打造了“不一样的假期”“常小青”等特色志愿品牌，帮扶特殊旅客6000余人，集团印发《雷锋志愿处事打点方案》，完善激励保障， 从航站楼到蓄车场，将雷锋精神、湖湘文化融入岗前培训，累计处事时长1.5万余小时，形成“蓄车场关怀从业者、上客点处事出行旅客”的双向处事模式，。

（程钰婷） ，鞭策其与春运暑运保障、青年发展育人、特殊群体帮扶深度融合，让志愿处事既有温度又有精度，依托“志愿汇”平台实现注册、签到、时长记录、评价激励全流程数字化打点，集团将连续构建一体化志愿处事模式，鞭策青年志愿处事从航站楼走向空港全域，湖南机场集团走出了一条“破圈—融合—赋能”的清晰轨迹，